民营企业知识产权状况调查报告(8)

　　为提高驰名、著名商标及国外专利的申请量，企业要认识到其对企业进一步发展重要的战略意义，多借鉴成功企业的经验，并且大型企业和中小企业应根据自身情况制定专项规划、量力而行，中小企业可以分阶段逐步实现目标。

　　2．加强企业知识产权管理，促进知识产权保护，合理利用和扩散。

　　企业知识产权管理工作是根据企业的知识产权战略，建立内部有效的激励机制，促进知识产权的产生、占有和合理利用，特别是通过知识产权的转让、交叉许可以及排除其他企业专利等措施，实现知识产权资源的合理配置，获取企业利润的最大化。

　　具体工作如下：

　　（1）企业领导要增强知识产权管理意识，加强知识产权管理的战略研究，并与企业业务战略和技术创新工作紧密相结合。所谓知识产权管理战略就是针对企业知识产权形成、保护、发展和价值运作而制定的长远的战略性规划。不仅要研究知识产权的保护，还要把知识产权管理与企业的技术开发战略和无形资产资本化运作紧密联系起来，创造更大利润，增强企业核心竞争力。

　　（2）要健全企业知识产权的管理机构，负责企业内部有关专利申请和维持、许可证贸易以及商标管理等日常事务，企业内部职工有关知识产权方面的培训、教育、企业知识产权战略制订以及有关规章制度的完善等工作。机构内部要配备知识产权的专业人员、科研人员，必要时可聘请有关方面的专家，机构负责人应由企业的主要经营管理者担任。

　　（3）要建立起有效的管理运行机制。进一步深化企业产权制度改革和内部三项制度改革，增强企业的主动性和创造性。

促进知识产权的开发利用、转让许可、引进及战略储备，加

　　速企业知识产权战略的实施。

　　（4）加强与国际社会在知识产权领域的交流，及时了解和掌握科技创新和知识产权保护的新动向和新发展，制定适应企业发展的科技创新和知识产权保护的策略，积极参加具有代表性的国际知识产权组织，参与国际知识产权保护的相关规则的制定和修改，提高中国企业在国际上的发言权。

　　（5）要积极应对处理民营企业有关知识产权方面法律纠纷或争端，注意搜集保存有关知识产权研发过程、投入、实施情况等方面的原始记录和基础数据，以备作为主张权利或应诉时的证据材料。在本企业知识产权受到侵害时，及时主张有关权利。知识产权保护是一把双刃剑，在强调保护好本企业知识产权的同时，应掌握相关领域的知识产权状况，防止侵犯他人的知识产权。

　　3．建立企业内部知识产权激励机制，推进知识产权制度创新。

　　实现民营企业知识产权制度创新，就是要建立有利于知识产权产生、流动和产出的机制。从总体上看，有利于知识产权保护的企业制度安排和机制尚未真正形成。很多企业在合资合作和改制过程中，都最大限度地关注有形资产的保值，忽视无形资产的价值；重视对自然人科技成果精神权利的奖励，忽视产权上的激励。建立知识产权的激励机制，就是要转变以往的奖励办法，对知识产权的发明创造者或持有人进行股权激励，明确其对有关知识产权享有部分或全部的所有权，同时享有相应的剩余索取权，使知识产权作为一种生产要素参与到分配中。这种在法律法规框架下的激励机制，因为受法律的保护而具有强制性，使发明创造人的利益得到有力的保证。

　　具体来说，建立健全企业知识产权激励制度和机制。

　　（1）要在企业改制或者合资合作的过程中，将知识产权纳入评估范围作价评估，并争取作为无形资产入股。

　　（2）要将激励重点由对知识产权的发明人、设计者等自然人实行精神奖励转变到实现股权激励上来，可以将一部分技术股份量化给主要发明人、设计者，同时可以探索引入期权期股等激励机制。

　　在这方面，具备条件的企业可以先做试点工作，将成功经验总结归纳后推广。
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