TCL集体跳槽：个人魅力的失控(3)

　　2．注重对价值观的考察，塑造健康的企业文化。

　　如果你招到的是不够忠诚的人，是缺乏职业道德的人，那么你很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。

　　现在不少企业以业绩为核心，缺乏了对价值观的考察，包括在员工招聘的时候，就没有刻意对员工进行深入调查，比如这个人跳槽的真实记录，跳槽的动机，对职业发展的看法，他的个性，对公司文化的认同度和理解，等等。在后期的培养和考核中，也没有把对价值观的考核与员工的个人发展结合起来。蒙牛的价值观里有“有才无德限制使用”的说法，其实也是强调了对价值观的重视。但价值观如何考核，本身是个比较复杂的问题。

　　企业要避免集体跳槽之类的事情发生，必须要建立尊重人、发展人的人本文化，要关注员工的多样化需求。要进行动态的员工需求调查，建议半年或者一年要全公司范围开展一次员工满意度调查，获取员工需求的第一手资料。关键的是企业高层如何看待这样的满意度，不少企业是淡化处理的，这样就打击了员工的工作积极性。

　　公司还要建立充满人情味的“感激”文化。员工为公司奉献，公司支付给员工薪水，似乎是天经地义的事，如果真的是这样，那集体跳槽就非常合理了，因为我们是契约关系，我有好的发展，为什么不走？很多公司埋怨，为什么给了那么高的薪水，可还留不住人，关键的就是忽略了情感在一个人工作中的重要性。公司要努力塑造一种“亲情”文化和“感激”文化，公司感激员工的付出，员工也要感谢公司给予的机会，双方要经常坦诚地沟通，有了错误要礼貌地指出，有了成绩一定要及时地表扬和奖励。作为领导，不要吝惜你的微笑，不要吝惜你的赞美，这样的感激文化一定能减少关键员工的流失。

　　3．如何功高不震主？

　　如何才能功高不震主？这其实反映了一种处世哲学。秦灭六国，王翦功不可没。然而功高震主之忧，却是他最大的担忧。王翦带兵六十万，出师攻楚之前，向秦王提出请求，希望灭楚之后，多赏赐给他一些住宅、园林养老。秦王不解地说：“将军出征，家里的事寡人自会照料，难道还怕家中贫困？”王翦说：“我为大王征战一生，有功终不能封侯，趁现在大王信任我时，及时请赏，无非是为后代子孙打算罢了！”秦王大笑说：“将军请放心吧！”王翦离开咸阳，还五次派使者向秦王催讨。他的亲信担忧地说：“将军如此做，是否太过分了？”王翦私下告诉亲信：“秦王为人粗暴多疑，他把整个秦国的兵力都交给我，我多次向他请求为子孙置田产，正是怕秦王怀疑我啊！”

　　这是一种处世哲学，或者我们叫他“明哲保身”也好，本身并没有贬义。作为将军，功高了必然招致别人的嫉妒，成功时要学会收敛，每个人都不可能持续成功，成功时的张扬往往会成为自己日后的绊脚石。在中国的处世哲学里，要想与一把手保持持续的和谐关系，就一定要深谙此“君臣之道”，尤其在公开场合，一定要维护老板的威严，一定要突出公司的文化，而非个人的魅力和团队的文化。

 

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