【案例】宗庆后前秘书：一个只依靠一个老人的企业危机很大(3)

财经评论人王海涛认为，娃哈哈的困局，宗庆后有最大的责任，这个责任在一定程度上是他自身的局限所在——他过去的成功，他过去性格中、管理中的成功因素，现在可能成为了羁绊。宗庆后是一个强人，所以，当年能够凭借一个产品创建一个庞大的帝国。但也因为他太强了，公司里的其他人显得很弱。他像一棵参天大树，在他的旁边生长的都是草。一个过于强势的老板，难以培养出独当一面的下属。

“但现实是残酷的，时代总是在变，市场总是难以捉摸，守住江山，是一件比打江山更艰难的事情。”王海涛表示。

尤其是单纯一个人的“单打独斗”来守住江山更是难上加难。“宗庆后俨然是极度自信的帝王。”罗建幸说，“做白酒、做商业地产，手下的销售经理包括宗馥莉，都是反对的，可是一点办法也没有。”

其实，宗庆后也从不避讳所谓的专制思维，“你去看看中国现在能成功的大企业，都有一个强势的领导，都是大权独揽的，而且专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制。一个卓越的领导者，必须是一个‘开明的独裁者’。”他曾说，“公司有人在做（市场调研），但最终决策还是靠我的直觉，调研机构不一定对。”

即便对其“钦定”的接班人，宗庆后也无法放心地彻底交付，其曾公开表示，宗馥莉受外国文化熏陶，其实既不了解中国企业的现状，也不清楚国外的情况。并表示女儿要接班，还要再磨炼磨炼。而罗建幸则透露，其实宗馥莉在娃哈哈并没有太大的话语权，很难插手核心资产的运营。

对于上述质疑，记者向娃哈哈集团品牌总监任威风求证，至发稿前并未得到回复。

“他（宗庆后）的成功已经持续了20多年，这已经够奇迹的了。但试想，一个只依靠一个老人的企业，危机有多大？”罗建幸表示，“简单来说，娃哈哈就是中国土豪老板一路成长的缩影，如果不转型，就只能走下坡路了。”        (作者：，来源：)