【案例】宗庆后前秘书：一个只依靠一个老人的企业危机很大(2)

但是“不差钱”的娃哈哈却始终没有收获多元化的果实。

“多元化并非简单的砸钱，而且隔行如隔山，若寄希望凭借饮料行业的强势渠道去打通其他多元化方向的道路，娃哈哈只会从一个错误走向另一个错误。”有业内人士就此指出。

每一次多元化，娃哈哈强大的经销商团队都是宗庆后自认为可以取胜的“法宝”。然而事实证明，当其奶粉、童装、白酒等产品装入后，立即呈现出消化不良。

“娃哈哈饮料联销体无法嫁接到其他产品领域，所以其貌似强大的渠道，却造成其在多元化发展中没有渠道优势；不同产品在运营和顾客消费模式方面也大不相同，做饮料起家的娃哈哈并没有运营优势。”罗建幸认为。

对多元化扩张的难度估计不足的娃哈哈难免会“马失前蹄”，中投顾问公司咨询顾问崔瑜就分析指出：“娃哈哈在多元化发展过程中，失败案例居多。其进行多元化发展战略的思路并没有错，多元化发展能够增加企业的盈利点，并增强抗风险能力。但是娃哈哈的扩张过急、过散，白酒、零售等行业娃哈哈没有经营经验可言，优势不显著，其贸然入局，失败在意料之中。”

其实宗庆后自己也明白，“企业盲目多元化，只能必死无疑。”所以，在他看来，娃哈哈的方向是，“一方面上下游拓展，另一方面向高新技术方面拓展。”

事实上，娃哈哈并非没有其他的选择。在罗建幸看来，娃哈哈可以通过并购、投资向上游发展，或是进行同行业并购，这样可以产生协同效应，而且其本身固有的优势也可以发挥作用。“但是这些较其他多元化发展的项目，收益偏低，正是宗庆后看不上的。”

因此在现实操作中，娃哈哈的多元化更多的是一种向“钱”看齐的打法，而非战略导向，罗建幸向透露，宗庆后自己曾表示，他从来没有做过战略，因为他认为三到五年的战略没有任何意义，“他都是走一步看一步，哪个方面有钱赚就向哪个方面发展，他认为商人应该以赚钱为荣耀，找各种各样的机会，有机会就行。所以他的定义是：企业无战略。”

这种“宗式逻辑”似乎能从娃欧商场的“善后”处理中看出一些端倪，有消息称，娃哈哈计划将娃欧商场转型为教育中心。但是这个脱困之举并未引来外界赞同，RET睿意德商业服务部董事杜斌认为，宗庆后或许是看到了教育市场近来的火热，但是教育业态对租金承受能力不高，这个行业本身的上升空间也有限，一家购物中心全部做教育也不太现实。

“任何项目的成败都由操盘人决定，宗庆后是饮料业经营大师，却未必是其他产品的经营大师。说白了娃哈哈除了有钱，其他什么优势都没有！”罗建幸直言，“而如今早就过了有钱就能成功的时代。”

一个人的帝国

“宗庆后的生活很俭朴，个人花钱很少，住宿、穿衣都十分朴素，但是他内心有一个非常大的梦想，就是做一个大公司，有着很强烈的实现自我价值的目标。”谈及宗庆后其人，曾任娃哈哈集团策划总监的营销专家肖竹青如是说。

宗庆后曾在接受媒体采访时直言：“我的目标是进入世界500强”“现在只是500大，而非500强”。

或许正是因为有这样的一个愿景，70岁的宗庆后依然奋战在一线，每天工作十多个小时；并不惜自毁创业神话，在多元化探索的道路上屡败屡战，义无反顾。

对于宗庆后近几年多元化项目的不理想，肖竹青表示，“这才能表现他是真实的宗庆后，如果一个人事事成功，那就太假了。”

确实，成也萧何败也萧何。罗建幸就指出宗庆后这种一贯亲力亲为的性格导致娃哈哈缺乏人才优势。“娃哈哈公司没有战略部，没有副总经理等岗位的设置，所有的公司决定都是由宗庆后一个人拍板，他也不相信咨询公司，仅仅靠对其言听计从的部长和经理。没有人敢提建议，也没人敢顶撞宗庆后，连他的女儿宗馥莉也不行。”(作者：，来源：)