解密华为专利管理实务(3)

　　又如，在完成了专利布局和大量标准专利布局之后，通过对外专利许可，获取许可收益以分担产品线的成本，这也是一项非常重要的能力，当前能做到这点中国大型产品公司，不多！但是，华为在做，而且有所突破！从1990年代中开始计算，华为的专利管理到今天也不过二十来年的时间，在这样一个明确的时间周期内，华为实现了从专利许可费净输出到收取大量专利许可费的转变，其他中国企业中，也有不少与华为几乎同时开展专利工作，又有哪家做到了？
　　据笔者所知，大量已经做了十几年专利管理的企业，甚至不敢提出对外许可收费的设想，更遑论采取具体行动，或者获取直接收益以减轻公司产品的成本压力。更可惜地是，一些高利润的产业专利管理思维正在步入“不缴费-不收费”的专利管理误区。
　　5、一直在探索和突破。
　　在公众和业内同仁眼里，华为除了很专业，还很神秘。但是，至少就我所知，华为专利团队一直在探索和突破，比如：在专利立法领域，我们知道华为投入了很大精力去研究专利法律法规的修订，华为同仁所提供的专利法修订建议或意见总是附带着沉甸甸的数据分析或者资料收集、整理、对比或分析。
　　题后话：华为专利管理是笔者个人认为最成功的管理模型，不在于其获得的成果长了中国人的志气，不在于其拥有的大数量专利，也不在于其令人羡慕的投入，而在于：华为专利管理抓住了专利发展的本质，以及稍瞬即逝的战略机会窗，用一个确定的时间周期完成了从简单的专利创造管理到系统完整的专利全循环管理。(作者：李富山，来源：优智博知识产权)