驳 赢周刊《HR管理》一文(3)
不要让员工拿到整套技术是作者教给我们的第二招。
这一招，又是个虚招。
作者说：这次华为前员工窃密案所暴露出来的问题，正是许多中国企业的通病。“华为研发系统太过于集中，以至于几个员工就可以带走公司的一个完整技术。”应该让“很多大公司的技术部门都是很分散的。每一个技术人员掌握的都只是一小部分。”这样“在客观上就对技术人员的泄密造成一定的难度”。
这里，作者的观念是混乱的。似乎可以说：技术一分散泄密就难了。
根据我国《反不正当竞争法》第十条的规定，商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。因此，全部技术是商业秘密，部分技术依然是商业秘密。技术被稀释只是减少了全部丢失的可能性，但是，并没有减少部分丢失的可能性和现实性。
特别是当前一些妄图窃取商业秘密的人知道要想获取一项技术的全部秘密是困难的，而且风险很大。因此，他们普遍转变战略：抓住一些关键技术和关键部件的技术资料作为获取的主要对象和跳槽的资本。在这样一种情况下，作者教给我们的招法不又是一招臭棋是什么？
其实，加强企业的保守商业秘密建设是一项系统工程，需要从多方下手，进行整合治理不是安装一个HR系统就行的。这里，作者打出了HR的招牌，既没有论述其技术上的特点，有没有论述其管理上的作用，闹不好，也只是一种对新潮的追逐或者是一种闲暇的“浪漫”罢了。
专家简介
IT168专家委员会副主任，信息经济学会电子商务专业委员会副主任，现任天津市赛恩师网络研究中心主任。先后发表150多篇论文和多部专著，仅去年一年出版的专著和发表的论文就达150多万字，其中有17篇在国务院发展研究中心发表。
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