论品牌战略和市场发展(2)

　　（二） 中国企业实施品牌战略的优势与劣势
　　1、优势
　　（1）产品（尤其是制造业）物美价廉，价格优势、成本优势明显。长期以来大量的剩余劳动力，为企业提供了丰富而低廉的劳动力，就业压力、劳动无限供给压缩了劳动力的成本，使得我国企业在市场竞争中具有明显的成本优势。
　　（2）品牌基础的原始积累。长期的出口加工经验与多年的市场经营造就了一批熟练掌握生产技术的产业工人和一批熟悉品牌管理的专业人才，并且积累了一定的资金实力，具备了一定的产品开发和创新能力，建立了稳定的销售渠道与客户关系，这些都为我国企业实施品牌战略奠定了基础。
　　2、劣势
　　（1）企业的名牌意识和品牌战略意识淡薄。由于我国长期受计划经济体制影响，在计划经济向市场经济的转轨过程中，多数的企业经营者对市场经济的认识还存在一个渐进的过程。对于什么是品牌，如何树立一个品牌，品牌与商标的区别，如何实施品牌战略都还非常模糊。
　　（2）中国企业家普遍存在的浮躁心态。品牌的‘术’比较容易学，但学习品牌的‘道’就很难了。过去二十几年经济的快速增长使得“快速致富”的心态蔓延，企业家对于品牌培育普遍缺乏足够的耐心，往往造成对新品牌竭泽而渔式的破坏性开发。
　　（3）手段落后、经验不足。中国也确实有部分企业花了大量的人力、物力、财力经营品牌战略，可是在度过艰难的品牌创立阶段后，一旦品牌有了一定的知名度和美誉度之后，就开始洋洋自得，以为自己的品牌已经永远占据消费者的“芳心”了，忽视了对品牌的维护，造成了一大批品牌的建而即塌。
　　（4）经济体制与产业结构不利于品牌优势的发挥。我国的产业结构不尽合理，工业基础重生产、轻开发、创新能力不强，产品结构滞后于市场需要，传统意义上小而全的生产习惯限制了品牌优势的发挥。
　　（5）地方保护主义的存在使得“劣币驱逐良币”现象盛行。这里牵涉一个大的国家利益和小的区域利益的矛盾。在这样的一种氛围和环境中，会有很多不思进取的人存在，会有很多人、很多企业甘心在全球价值链的末端维持生存。
　　（6）社会上制度性的保护品牌的规范有待建立和完善。仿制、假冒名牌产品的事件屡有发生，法律制度不健全。以知识产权保护为例，中国知识经济产权方面保护很弱，品牌企业不敢创新也不愿意创新。在服装行业，如果某家企业投入很多成本，成立专门的设计室，培养大批高级设计师，设计出优秀的产品，那么，在新服装上市后不久，更有甚者在真品还没有上市之前，就有人模仿，在这方面，中国的模仿能力确实一流。
　　（7）外资品牌对中国品牌市场空间的瓜分和挤压，俗称“软消灭”。在中外合资的过程中，外资企业在通过合资获得中国同类产品的商标使用权后，不是积极使用扩大其市场影响，而是把该品牌冷藏起来不用，同时花大量的资金和精力去宣传外国品牌。事实证明，大批中国名牌商标转让后，正在退出或者失去市场，被人们所遗忘。
　　四、品牌战略的营造和建设
　　（一）企业自身的努力
　　1、企业管理者要树立品牌意识，并把品牌意识内化为企业文化，培养一支高素质的品牌管理队伍。把品牌意识融会到企业总体经营战略制定的全过程中，在制定各项职能战略时，强化品牌概念，是企业实施品牌战略的核心内容。而品牌战略不应该只停留在营销环节与市场开拓领域，它应该贯穿于企业的生产、经营、管理活动的全过程，要通过概念化的品牌形象塑造，提高产品和企业的知名度，靠品牌开拓市场、扩大市场份额，提高企业和产品的市场竞争力。
　　很多小企业老板都会有这样一个观念，做品牌？那是大公司的事情，我们根本没有能力也没有资金去搞那些。其实没有哪个品牌从一开始就是大品牌，都是由小做到大，由本土做到国际。应该突破惯性思维，放弃大品牌就一定固若金汤的想法。他们也有弱点，也有漏洞，也有很多做得不好的地方。市场也不是几个品牌就可以占得满的，消费者也期望能有更多更贴近他们需求的品牌出现。这些都是我们的机会，抱着一种“敢把皇帝拉下马"的精神，勇往直前，谁说我们的企业就不能创造出一个大品牌来呢？(作者：未知，来源：网络转载)