试论创新驱动发展战略的实施模式：坚持知识产权、管理、人才、文化创新模式(4)

　　（五）商业模式创新模式

　　商业模式创新驱动发展模式的主要内容是，通过积极探索和利用与时俱进的商业模式，提升商业运作效率，提升跨界资源整合效率，提升用户体验，进而推动经济社会快速健康发展。商业模式创新具有周期长、频率低、颠覆性的特点，一次成功的商业模式创新能够改变一个行业的格局，能够支撑一个行业一定时期的快速健康发展。互联网时代的到来，迎来了商业模式创新的重要机遇期。当前我国创新驱动发展战略的实施，应积极把握这个战略机遇期，大力实施“互联网+”等商业模式创新模式。

　　（六）组织创新模式

　　组织创新驱动发展模式的主要内容是，通过积极探索和利用与时俱进的组织形式，提升社会、经济组织方式的多样性和组织效率，提升组织对成员个性、才能、诉求的包容度，提升组织成员积极性和满意度，进而推动经济社会快速健康发展。组织是社会的容器，决定社会的格局。组织创新能够改善社会的体制机制，会对生产方式产生重要影响。组织创新是创新驱动发展的重要方式，应当积极探索和利用。

　　（七）文化创新模式

　　文化创新驱动发展模式的主要内容是，通过大力加强文化资源的开发和利用，提升社会的文化意识和能力，提升产品的文化附加值，提升产业经济竞争力，进而推动经济社会快速健康发展。人类作为高级复杂的社会动物，人类对于文明的追求必然从物质文明向精神文明过渡。人类商业文明的发展必然从追求实用功能的阶段向追求真理、情趣、品味、价值的阶段过渡。而文化创新正是满足人类情感价值需求的充分必要条件，我国历史悠久、文化源远流长，文化资源丰富，大力实施文化创新模式对我国创新驱动发展战略意义重大。

　　五、七种模式的适用性分析

　　上述七种模式，在一定程度上是相互独立的模式，但是在一些方面难免存在重叠、交叉的内容。这些模式的选择，应本着实事求是的态度，根据地区、产业发展实际，结合资源禀赋和外部环境，谨慎选择实施。七种模式各有各的特点，各有各的适用范围及效果限度，应该认真加以分析。

　　从见效周期看，知识产权创新模式、金融、文化创新模式周期较短，见效较快。管理、人才、商业模式、组织创新模式周期较长，见效较慢。

　　从效果持续性看，知识产权、管理、人才、文化创新模式效果持续时间较长，金融、商业模式、组织创新模式效果持续时间较短。

　　从实施频率和创新空间看，知识产权、管理、人才、文化创新模式可以持续高频创新，创新空间比较大；金融、商业模式、组织创新模式不适合高频实施，创新空间有限。

　　从作用发生机理看，知识产权、金融创新模式既属于要素改进又属于要素组织方式改进，管理、商业模式、组织创新模式属于要素组织方式改进，人才、文化创新属于要素改进。

　　从效果显现看，知识产权、商业模式、文化创新模式的效果能够直接在产品上得到显现；金融、管理、人才、组织创新模式的效果一般不能够直接在产品上得到显现。

　　综上，结合我国改革开放以来经济社会发展的基础和趋势，建议在创新驱动发展战略实施过程中，优先实施知识产权、金融、文化创新模式，长期坚持知识产权、管理、人才、文化创新模式，积极有效利用金融、商业模式、组织创新模式。

 

(作者：未知，来源：人民网-中国共产党新闻网转载自优智博知识产权)