会展业劲刮“挖角”风

炎热的夏季，上海各类会展依旧保持旺盛的态势，于是人手越发紧张。为获取专业人才，新加坡环球、上海斯格爱、恒美、盛世联盟、上海科技等多家会展企业都开始招揽人才。 “至少3年展览、广告或销售经验，具有较强的领导能力和办事能力；有较强的项目运作经验，能独立策划和组织团队运作国际展会；有较强的交际能力和国际商务谈判能力；拥有一定的客户资源；熟练的英语表达与写作能力。”这是某展览公司招聘项目经理时开出的应聘条件。不难看出，会展公司招聘的重点是拥有多年工作经验与客户资源的专业人才。与大规模“明榜”招兵买马企业相比，更多会展公司涌动的暗流是———“挖角”。　　会展业劲刮“挖角”风 　　成熟人才成“挖角”对象　　“我们一直都为国内的一些会展公司猎头，最近客户开始点名要人了……”某旅游人才猎头公司负责人对记者坦言。　　以往总是在地下活动的猎头们，最近忙得不亦乐乎，单子越接越多。据说这位猎头手里就有20多张单子。　　最近几年，会展业在国内蓬勃兴起，以每年20%左右的速度持续增长。作为蕴藏巨大商机的朝阳产业，会展业在中国已经步入迅速发展的成长期。据了解，仅上海一年就有展览会400多个。2010年世博会将近，会展业发展迅猛，人才需求更加旺盛。　　目前上海与会展业务有关的企业近2000家，其中主营会展的企业500多家，具有一定规模的企业近百家，大家比邻而居，相互间的挖角目标更加明确。“就在3月份，我们公司已经有3名核心人员跳槽到对手公司。”美琪展览服务公司市场部负责人王静称，“励展、法兰克福这样的外资会展公司进驻上海后，给本地企业带来一次人才跳槽的大震荡。”　　事实上，由于中国的会展业起步较晚，行业内高素质人才数量有限，企业采取“挖角”的方法获得人才也是出于无奈，这在专业的项目策划与设计人才方面尤为明显。　　不少展览公司老总对旗下高管流失都有切肤之痛。某民营展览公司的负责人对记者透露，公司的一位项目经理去年跳槽到对手公司，带走大量客户资源，致使公司损失惨重。　　王静表示，由于高端人才的紧缺和行业竞争的升级，会展人才之争及企业之间的挖角将更加激烈和频繁。　　追求高薪是流动主因　　企业“挖角”引发高端人才频繁流动。除了考虑个人发展因素外，跳槽者追求高薪是主因之一。按照现在的行情，会展人才刚入行时薪水大约在1500元左右，1年后能到四五千元，总监级别至少1万元。据业内人士透露，几乎每次举办大型国际性展览的前后，行业内就会掀起一股大的跳槽浪潮，跳槽之后薪水涨1/4到一倍的不在少数。　　会展业是一个高收入、高赢利的行业，利润率在20%至30%之间，而会展从业人员的收入取决于公司的效益好坏。因此，越是规模大、承接项目多的公司，越能吸引优秀人才的加盟。有调查显示，对目前状况不满意的会展从业人员中具有本科以上学历的人逾60%，希望流动的大多是35岁以下的高学历人员，他们有足够的信心和勇气面对人才流动，也是人才流动的直接受益者。　　面对成熟的专业人才，企业往往不惜重金，加剧了行业内的人才流动。“这样一来，会展公司还有什么商业秘密可言？”一位已离开该行业的人士评论，“因为骨干走得太多，新人就有了锻炼机会，但当把新人培养到能独当一面时，人又走掉了。如果公司不伤筋动骨地改革原有机制，就只能永远当别人的培训基地。”　　跳槽必须“竞业禁止”　　“橘子熟了，就有人抢着摘。”多家企业负责人对人才流失很无奈。“会展这个圈子很小，做项目的骨干大多相识，要是有大公司要招人，消息传得很快，很多在MSN或者QQ上面就商量好了。”　　无奈之下，很多公司采取与核心员工签定“竞业禁止”协议的做法。王静表示，跳槽人员带着原公司客户资料离开的不正常流动，涉及商业机密，但由于商业机密的举证比较复杂，公司为避免此种现象的发生，采取了“竞业禁止”的策略。　　所谓“竞业禁止”，就是公司在签订用人合同时，对从业人员之后的去向进行约定，规定如果非正常解约的话，两年内不得从事同行职业，否则将处以一定数额的罚款等。　　除此之外，企业还有很多留才的核心策略：红名单———开列管理者名单，重点培养关注；留才奖励计划———针对公司的核心人才，建立特殊奖励基金，每年根据个人业绩进行奖励分配；继任人计划———每个管理者按照一定比例准备成熟的后备人选，其中70%来自内部。