看五年后电子商务将如何洗牌中小企业商业格局

70年代供销社，80年代百货大楼，90年代超市，2000年专卖店，企业的商业格局总是在不停改变中一次次洗牌，对于2010年这一个10年关口，竞争变成了营销、商业信息的双重竞争，所有的经济专家和营销专家一致的结论是“电子商务洗牌传统格局”，中小企业在发展的历程上，不善于应变能力就会被竞争淘汰，很多的企业，尤其广大的中小企业，在面临竞争的时候意识表现是不理会、等待、观望甚至是防备，惰性将时机错过，时机把企业致以死地!

这样的悲剧在中国重复了40年，一样没有刺痛大多数的企业，尤其什么都处于弱势的中小企业，面对新一轮的电子商务竞争，企业睡梦依然延续!企业成长壮大的机会总是在愚昧中化为乌有!

80年代初期，1万块可以做电视广告一年，观望到现在是亿元以上才能见效果，愚蠢将众多中小企业杀得灰飞湮灭!

90年代代理渠道求着厂商做代理，等到现在厂商求着代理做销售，投广告、铺货、培训销售全部需要厂商来做，又是愚蠢把众多中小企业掀翻下马!

2000年前路牌广告无企业问津，等到现在数百万还抢不到手，还是愚蠢把众多中小企业杀得落花流水!

下一个悲惨的结局将发生在电子商务时代竞争!如果少一些愚蠢，我们中国将在未来产生无数的国际大企业，世界500强!

来看电子商务怎么洗牌，过去的百货大楼洗了供销社的牌、超市洗了百货大楼的牌、品牌专卖虽然没完全洗掉超市，但是从超市抢走了最赚钱的商品，还把超市降为低级卖场!而电子商务因为具备信息和营销的双重特色，又有极低的运作成本和快速的传播优势，洗传统商业格局的牌，势如破竹! 如果说B2B电子商务模式的兴起是传统展销会的煞星，而C2C电子商务网站会因为成本和传播面，慢慢使专卖店无路可走!那么今后的5年，由于互联网的高速发展。C2B2C电子商务模式会让现今的各家传统的大型超市痛不欲生！电子商务大潮，已经在口号中发起了势不可挡的战争，中小企业发展之路，别无二选!

因为有网络，中国在短短5年时间产生了世界排名的超级富翁如陈天桥、丁磊、李彦鸿，因为有网络，中国在短短5年时间产生了世界级的大企业如海尔、联想、华为。我们用50多年的发展没有达到的成就，网络用5年改变了，懒惰、落后和愚蠢还要不要继续，互联网将再用5年给睡梦中的企业以重击!

而在如今，优秀的网络资源已经被有意识和有实力的企业占领得差不多了，去查搜索排名、网络广告、电子商务黄金卖场主要位置……等等，中小企业还没醒来就被快速的抢跑抛到了后面，那睡眼朦胧的中小企业怎么办?一个字——追!所谓先有参与才有话语权，广大的中小企业，在一手抓传统竞争的同时，千万组织自己的队伍参与到网络竞争中来，花小钱学经验，参与的实践中你总有机会和方法超越，随便还在竞争中留下自己企业的痕迹，举个简单的例子:

10年前企业可以没电脑，5年前企业可以没网站，那么今天呢?如果一个企业在网上查不到任何资料，首先就怀疑信用有问题，如果查不到企业的网站，立刻会怀疑实力有问题。这就是商业的进步!

　而在中小企业信息化建设和电子商务应用的核心问题上，在企业处在网络竞争刚刚开始的今天，网络、信息化、电子商务都还存在一些不成熟的地方，booksir认为:

核心问题一:中小企业切入电子商务时代的竞争不要盲从。比如在搜索排名、B2B网站、C2C网店建设……等等投资过程中，千万不要盲目跟随和攀比竞争，现在的互联网刚发展到信息传播的强盛阶段，中小企业参与竞争的主要目的是加强传播，网上留名!适当的投资如建设自己的企业网站、买一些低价格和针对性比较强的搜索服务、参加一些尚发展中的电子商务网站低收费服务……等等基础的参与就足够了，主要以传播、探索、学习为目的，切忌攀比和盲从网站建设的复杂和豪华，与实力企业竞争网络黄金资源，那些很贵而且暂时不可能产生效果，实力企业抢网络传播资源，意在加强品牌和企业形象，而广大的中小企业千万别去争，任何似图象传统投资那样想利用网络马上赚钱是暂时不可能的，投资和收益绝对不能成正比!比如大企业可以花几十万建一个网站，再花几十万推广，小企业就不能这样，建站技术已经不是什么难度的今天，花500元买个自助建站服务足够，无非展示产品、企业信息，不需要很复杂!把省下来的钱花在简单推广方面。

　　核心问题二:竞争要持续性、统一性和节约性。前面说过网络才处于传播阶段，尚不能完全实现销售、招商等直接价值的转换，所以过多的投资只是浪费!但是不做基础投资和忽略参与竞争就是愚蠢，就会掉队!所谓细水长流，中小企业一定要明白，在网络价值还不能直接转换的今天，不要奢望投资马上就有回报，偶尔有些案例产生了巨大的收获，但是仅仅个别，目前只能保持跟随而不能有过大的期望!这个跟随要讲究持续、统一和节约，我们现在的目的是保持在竞争一线的参与，是以传播、探索和学习为目的，也就是留下企业在网络的痕迹和标识，慢慢累积经验和潜在价值。如果变来变去，换来换去，前面的投资基本就浪费掉了!

　　核心问题三:学会应用和利用。互联网上存在巨大的免费资源，切入互联网竞争也有很多低价的辅助工具，我们说的利用是利用那些免费的传播资源，应用则是应用低价又简便的辅助工具，二者科学结合，产生的效果不比高昂的投资来得小!

　一些重要资源，早被实力企业和大企业占据，想争来就需要花费巨大资金，作为各方面都处于弱势的中小企业，没不要这么干!我们要做的是，广泛的免费传播，让目标客户多一些机会找到，准确的行业传播，直接针对目标客户，准确的搜捕目标客户等。比如一些行业性网站如中国鞋网、中国服装网、中国燃料网……等数千个行业站，加入是不收费的，搜索的优化也是不要钱的，没技术做，可以通过辅助工具完成!如果认为复杂或者工作强度太大，可以利用辅助软件来完成，比如:厦门书生的书生(商友)商务软件，发商业信息、登陆黄页、搜索客户、优化搜索排名等等功能全部自动实现，还附加客户关系管理、企业网站自助建设系统、人才招聘……等免费的服务。一个文员就可以操作，一年持续不断的发布和信息搜索，回头就可以在网络的各个角落留下企业的信息，当企业正式需要发起推广的时候，企业的名字和产品早已经被大家熟悉，累积起来的潜在价值就产生了作用!这样的结果既省钱又有价值。

　　商业格局洗牌是必然趋势，中小企业一定要提前加入，通过实践、积累和学习，先人一步掌握资源利用和占领，竞争就没什么可怕的了。网络也象传统一样，可以通过各种各样的积累实现品牌渗透和价值提升，比如三株口服液，在全中国无数的墙上刷下痕迹，一样成就一个品牌，虽然三株消失了那么多年，中国人还是劳劳记住了它!那么通过网络痕迹成就下一种商业模式，还用怀疑吗!