怎样的成长模式能让企业获更多资源?
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□本报记者 徐秀雰
早报讯 资金之困、成本之困、人工之困、发展方式之困……自2008年金融危机以来,中小企业的日子一直不太好过。困难和压力并没有随着时间的推移而减少,反而与日俱增。“成长的烦恼”让许多中小企业主焦虑不堪。
“企业生产成本提高、员工工资上涨,更主要的原因是融资的成本也在不断提高。日子难熬的同时,很多企业又不得不硬挺着。”浙江省中小企业局的一位负责人坦言,资金紧张已成为目前中小企业在成长过程中最大的压力。
什么样的企业能在紧张的资金环境下获得投资方和银行的橄榄枝?什么样的成长模式能让企业获得更多的资源、推动企业更好更快地发展?记者从浦发银行杭州分行的优秀成长型企业客户名单中,找到了值得借鉴的样本。
钟风明:除了好项目,
还需要好的商业模式
很多人说钟风明选对了项目。
“环保”、“节能”、“高科技”、“和人类每天的生活息息相关”,这些要素都和钟风明选的行业有关,那就是直饮水。
“在目前的中国饮水市场,占有率最高的非桶装饮用水莫属,目前桶装水占据了全国市场80%的份额。”在钟风明看来,这是一个好消息,因为对于只有5%市场份额的直饮水行业来说,意味着还是一个蓝海,他将成为拓荒者,也将是一个淘金者。
桶装水的终结者,这是他给自己项目的定义。但他的经验告诉人们,就算是好项目,融资也并不容易。
跑遍银行,
吃了20多次闭门羹
“对于刚刚起步的小企业,找钱确实很难。”2007年钟风明成立杭州炬星环保科技有限公司之前,还只是一个韩国直饮水项目的品牌代理人,多年积累的对于市场的敏感神经告诉他,直饮水行业将在中国市场风起云涌。于是他成立了自己的公司,请来了海洋二所的专家开发国内最先进的直饮水技术。
双脚才迈出第一步,2008年金融危机时他便遇到了资金困境。“当时我给20多家银行递了自己的材料,跑到腿都软了。”但回复给钟风明的是100%的闭门羹。
“后来有两家银行答应给我2000万的贷款,合同都已经草拟好,我的名字已经签好,但递交到总行后,正好碰上银根紧缩,这个合同等于作废了。”钟风明这段融资路程,是他这辈子最为焦虑的一段时间。眼看着项目已经做起来,却没有资金扩大生产和销售。
迈过资金坎,
三十多家风投跟风而来
“一位多年的朋友告诉我,可以去一些对中小企业支持力度比较大的商业银行试试。”钟风明没想到,为了企业发展所需的资金奔波了大半年,最终在浦发银行杭州分行顺利办成了。
“当时刚好我的公司接到了一个订单,一共一万台直饮水机。对我们来说是个很好的机会,做得好,(市场)就起来了。当时就是缺少周转的资金。浦发银行杭州分行派了信贷人员到公司做了非常深入的调研,发现我的公司正处于一个发展临界点。如果突破了这个点,日后发展的速度将非常快。”
钟风明说,浦发银行的这次调研,让他得到了第一笔1500万元的融资,解了他的燃眉之急。但接下来的路走得对不对,将注定他能不能吸引到第二笔第三笔资金。
直饮水正在成为很多同行争相进入的行业,钟风明则希望可以凭借先进的技术,撬动中国的直饮水市场。通过和科研机构的合作,炬星环保拥有了抗污染柱、远程水质监测等12项国家水处理专利。
“我的产品可以自动帮助你监测水质,各种成分含量都能在机器上显示,最近还实现了防核辐射的技术。”钟风明说自己的产品已经使用了第六代水处理技术,是目前市场上最先进的。到今年六月,除了银行向他增加贷款额度外,风投公司也开始纷至沓来。“现在到我办公室谈过的风投已经不下30家,最近复兴投资也来找我了。所以一旦有了别人没有的技术,就是竞争力。”
商业模式最终成为
打动投资者的蛋糕
事实上,炬星环保的技术优势并不能成为开拓市场的敲门砖,“当时直饮水的指导价格是7800元每台,我们的开发成本非常高,用最先进的技术开发出的机器,有的要卖到一万元以上,谁会仅仅为了喝一杯健康的水,买一万元一台的机器放在家里呢?”
价格瓶颈是很多高科技产品的弱势,但钟明风用了一个逆向思维,“机器免费给你,你只要为水买单就行。”
钟明风向记者解释,桶装水如果1桶是10元,他就卖7元一桶,而这个“桶”,实际上只是一个计量单位,“客户只要购买一张卡,如果买50桶水,往直饮水机上一刷,出现的是剩下的用水量。”由于直饮水机不会有塑料桶的二次污染,水处理技术又高于桶装水标准,而使用成本可以节约20%-30%,这样的模式成为消费者乐于接受的方式。
“对于一些公司或者学校来说,用水量非常大,可以选择包年,只需支付租赁机器的费用,水可以无限量使用。”这样可行的商业模式,也成为打动风投的原因。
“项目本身不受政策环境影响,能够持续经营,预付费的消费模式可以有很好的现金流,种树式的商业模式,能呈现滚雪球效应,又没有系统性风险。”钟风明总结,一旦产业有了生命力就不怕找钱难了。目前,炬星环保光是和家庭类的租赁客户签约的就有10万多台,今年预计销售额达到2亿元左右。
宋林荣:选对了项目,
就要一直专注做下去
“种茶叶种了一辈子。”宋林荣说起自己的父亲和爷爷,用的是这一句话。不过这个年轻人掐指一算,自己经营茶叶生意也有8年了。
和祖辈不同的是,宋林荣辞去了收入稳定的事业单位工作,选择了专做有机茶的生意。“决定是痛苦的,但既然选了,就不回头了。”这“不回头”三个字,让宋林荣越来越带劲。说起这8年来的经历,他的感受是,搞农产品企业的在成长初期要想获得资金扶持是难上加难,但又恰恰是农业这个最踏实的行业,让他顺利地渡过了资金难关。
为了办个像样的企业,
拿出所有家当
2003年宋林荣和妻子拿出了所有的家底办企业,“种茶叶不是什么高科技的事,但我们的茶叶如何比别人更胜一筹?我想了想,还是选择种真正的有机茶。光种茶叶不行,得是个像样的公司,要有自己的品牌。”宋林荣为了在技术上有自己的优势,立刻和浙江大学合作成立这个浙江天赐生态科技有限公司。
“刚开始我只有2000多亩茶园。做农业只有形成规模了,才能有可观的收入,但我没有钱去承包更多的地。而且种茶叶不像别的项目,生产出来就有利润了。开发一个茶园要至少三年,才能有正常的产出。”于是宋林荣在这三年里潜心做茶叶,把心思都放在了提高茶叶的品质上,做真正的有机茶。
三年,茶园的投入期一过,宋林荣终于看到效益了。“2000亩茶园有了收成,一收到钱,眼睛都不眨就投入到茶园建设中去了。”这一投入,宋林荣等于又给自己出了难题,资金再度紧张了。
融到第一笔50万元,
就像是救命稻草
当时的融资环境,对于从事农业的企业来说,并不乐观。“农业的项目规模都不大,收益慢、投资期漫长,银行看不上。”宋林荣跑了多家银行后,最后还是在当地的农村信用社贷到了50万元资金。
“50万元是很小一笔钱,我每开发一亩茶园地的成本是1.2万到1.4万元,这笔钱只能解解燃眉之急。”宋林荣在承包开荒的同时,拿出一部分流动资金增加基地的面积。
“直到第二笔贷款,我拿到了400万元,才是一个转折点。我立刻将2000亩地增加到了1万亩,只有规模扩大后,才可能得到更多的融资。”宋林荣在5年内,将自己的有机茶园遍布了杭州周边地区,包括桐庐、建德等地,达到了6万余亩。
宋林荣说,这期间他从浦发银行杭州分行获得了总额约1亿元贷款,发展速度迅速提升。
面对自己在全省铺开的茶园基地,宋林荣并没有停下扩张的脚步,“到今年年底我的茶园面积将达到10万余亩。”
从基地到加工再到销售,
产业链就是竞争力
“发展茶园的同时,我的有机茶产品在全国铺开的脚步却更加迅猛。”让宋林荣有底气的是,产品的销路不用发愁。
他首先通过和高校的科研机构合作,将产品的标准做高。“通过了欧洲和美洲各个国家的认证,所以前几年我们的产品60%是出口,但随着国内消费者对有机茶的概念越来越深入,现在国内的市场份额已经超过60%。”
宋林荣说除了高端的超市,全国的五星级酒店、机场等消费场所都能看见他的品牌。“从生产基地到加工再到销售,我的产业链通通掌握在自己手中。”也正是产业链的优势,今年宋林荣得到了3亿元风投。
“农业是个投资期漫长的行业,赚不了快钱。但反过来,在2008年金融危机时,很多企业接不到单子,一停工就要亏损和倒闭,但我只要不生产,土地在那,不会产生亏损,更不会倒闭。这种强抗风险能力也正在成为这几年融资机构所看重的。”宋林荣说,“选对了项目,专心做一件事,会发现成果像滚雪球一样,越往后越带劲。”
来源:今日早报
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