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发布时间:2015-05-18 14:55商业秘密网

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选人先于做事

“大”是相对的

  @郭广昌(复星集团董事长):在知识经济时代,推动经济增长的第一个要素、第一个动力是人的智慧、人的智能。对企业高层来讲,“选人”比“如何做事”更重要,“选人”的步骤应放在“研究如何做事”之前。在挑选人才之前,能不能找到最好的人、有没有眼光找到最好的人,关系到企业的成败。

  @楼仲平(义乌市双童日用品有限公司董事长): 企业到一定阶段,社会责任大于自身获取,企业的发展方向往往取决于团队的认知,企业的发展速度也往往取决于团队激情,企业要不要做大,更取决于团队的意愿。向左还是向右,双童吸管将更多取决于核心团队最终选择。再造双童,“大”是相对的,强才是永恒。再造双童,规模固然重要,百年根基才是王道。

满足消费者未知需求

  @周成建(美特斯邦威董事长):只有做到满足消费者需求的企业,才是可持续的企业。如何实现满足消费者的已知需求,更重要的是要做到满足消费者的未知需求,这是一个品牌的定位问题。我们心中要始终有数。从今天来看,一个新的商圈或者说主流的、时尚的主题,都是国外品牌为主导,我们中国人应该更了解中国人的时尚需求,更能满足好中国人的消费需求。

多元化投资势在必行

  @陈伍胜(通领科技集团董事长):我们要有选择地投资美国的新能源、航天航空、人体干细胞和生命科学研究等战略性新兴的高科技产业和领域。实事求是地讲,在新兴产业的技术革命领域,山姆大叔仍然还是当今世界的领跑者。因此减少美国国债投资,规避单一投资风险,实施多元化投资势在必行,迫在眉睫。

磨炼嗅觉和眼光

  @周晓光(中国新光控股集团董事长):现在回头看,当我挑着货郎担,用脚板丈量中国版图的时候,表面上是为了生存,艰难地完成最基本的原始积累。而实质上更重要的,是完成了对商业的系统认识,练就了只有在具体实践中才能磨炼出来的商业嗅觉和眼光——只有走过风雨夜的人,才能体会出天边的一缕微光对于人生的价值和意义。

来源:浙江日报

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