全球化战略与知识产权保护

李硕

    GE：向海外扩张的时候，中国企业在适应海外市场的知识产权环境上应该做好什么准备？
 
    戴维·莱维林：如同许多跨国公司来中国一样，中国企业在走向海外的时候也会遇到知识产权问题。任何公司要做到国际化都要做一些准备，你不能“穿着自己的衣服”进入这个市场，而应该不带任何原有印记的进入，首先了解当地的市场情况，当地的知识产权环境。

    其次是文化敏感性的问题，在美国，一个公司推出新产品后，竞争对手会先把他们的知识产权律师找来，看看这个新产品是不是侵权了。要了解当地市场的情况，不能主观的认为对方跟你考虑的是一样的。道理很简单：无论你在哪里都不可能比当地人更了解自己的祖国，如果要在美国市场参与竞争，那么能告诉你美国市场情况最合适的人就是那些美国人。

    GE：目前已经有不少中国企业走入了海外市场，参与全球竞争，在海外如何才能更好的保护自己的产品和品牌？

    戴维·莱维林：我还是要强调中国企业要首先了解当地的知识产权保护环境，其实一个常见的问题是，很多公司在进入外国市场时所做的调研太少了。

    曾经有一家加利福尼亚的公司，他们在捷克的一家授权企业不给他们付授权费。当我问到他们是怎么找到这个授权商的时候，这家公司的回答是：“通过电话号码本找到的。”

    其次是教育当地的合作伙伴，让他们意识到什么是真正的商业机密，让当地员工尊重你的商业机密。比如，中国企业要向俄罗斯市场提供新技术和新品牌，就要签署严密的合同，保护好品牌。

    最后，新的专利要同当地专利部门及时申请。

    GE：保护知识产权的方法有很多种，如何才能找到在当地最有效的方式？

    戴维·莱维林：在不同国家保护知识产权有不同的方式，企业可以自己做，也可以通过授权让合作伙伴去做，还可以建立合资企业。但是，千万不要认为自己是万能的，即便是那些著名的大公司，也要利用当地的企业与合作伙伴，这样才能更好的了解当地市场，对自己的产品进行有效的保护。

    同时要积极与当地政府、商会等机构沟通，建立良好的关系。近两年，微软在中国的做法就同1990年代有所不同，通过法律诉讼的行为已经越来越少了，因为起诉成本比较高，而且效果不明显。现在，它们在研发、培训上跟政府加大了合作力度，取得了不错的成绩。

    此外，无论什么类型的企业，都应该创新性的利用当地的知识产权环境。实际上，企业要将知识产权作为一个整体来纳入到商业计划中，研究怎样对知识产权进行估值，进行融资以及合理的避税。

    GE：其他国家的企业在全球化过程中曾经有什么经验？

    戴维·莱维林：中国企业一定要避免过去许多日本公司曾经犯过的错误，他们认为欧洲是一个市场，事实并非如此，仅仅在欧盟就有25个国家，25种体制，必须要区别对待。意大利和英国的环境就完全不一样，要在当地找到最佳途径来对待这个问题。

    诉讼通常是带有毁灭性的，解决知识产权纠纷的最后一个办法才是法律手段，更多的时候是要达到一种双赢的状态，通过合法授权，交纳专利费达到和解。