加贝说:我是一座围城
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在加贝超市，有一个“围城”理论。它把企业比喻成围城，里面的工资比城外的高，城里的人不会想出去，城外的人想进来。这样，城里的人会更加珍惜自己的工作。相反，城里的人留不住，城外的人不进来，最终就变成空城，那企业也就倒闭了。当然，加贝超市想做的是前者。 今年3月，中国连锁经营协会针对零售百强企业的抽样统计显示，2010年零售企业人工成本平均上涨15%。作为浙江省最大的民营连锁超市之一，加贝超市受冲击不可避免。不过，加贝超市依旧坦然。它已经改变员工班制、提高商品动销率、给消费者让利更多，现在，它还在开始筹建PC加工中心，这样市民能吃到更新鲜的蔬果。 加贝的理想 五年内员工收入翻一番 “我们不怕涨薪，涨薪是必然的趋势，2010年以来，公司已经三次给员工加工资，平均涨幅在30%以上，未来还会不断给员工加工资，公司的目标是，五年内员工的收入要翻一番。公司一直追求的目标是，员工工资水平要做到同类企业中最高。”加贝人力资源部经理王芳说。 小李是宁波职业技术学院在校生。下个月，他将成为一名大三学生。今年6月份，他开始在加贝总部综超事业部实习。 “这里的工作环境很好，很多同学很羡慕我，因为我已经有了一份比较稳定的工作。每月1750元实习工资，在同学中已经算高了。”说这句话的时候，他嘴角上扬。 像小李这样的实习生在加贝有很多，加贝每年都会招聘数百名像小李一样的储备干部，通过几年的锻炼，很多人都走上了管理岗位，用他们的的年轻，用他们的激情，用他们的知识创造着价值和财富。 企业要给员工加薪，这“薪”从何而来？ 提升经营效率、调整成本结构，这是突破超市人力成本问题的关键所在。加贝总经理告诉记者：“加贝从2009年金融危机以来开始注重企业的内部管理，向管理要利润，向管理要利润风险较小，往往只需要通过内部的调整和整合，成本较小甚至不需要成本，而向市场要利润投入大，并且有风险。” 加贝的举措 实行新排班制度 让员工干一样的活，拿更多的薪水 (作者：，来源：)
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