国际环境引发企业走出去“冷思考”

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拐点之后中国企业转向“哑铃”两端

　　经历了高速成长的中国企业如何向产业链的上下游转移，如何通过创新做到世界一流，成为正在召开的２０１１年浦江创新论坛上热议的话题。

　　在经历了高速发展之后，中国企业更多地在谋求向产业链两个至高领域研发和市场转移，然而风云突变的国际环境也给我们敲响了警钟，如何降低风险成为各企业出海时必须思考的问题。

　　在国务院国资委国有重点大型企业监事会原主席段瑞春看来，改革开放３０年，中国已经成功地跃过了平衡、市场规模和创新成功的拐点，然而和主导世界经济的跨国公司相比，我们的企业仍然面临很多问题。

　　段瑞春表示：“全球产业价值链有两个高端，一个是产学研发。重大的技术突破取得知识产权，形成壁垒；第二个是产出的营销。通过市场营销，品牌的打造，到最后市场丰厚的回报。”

　　如果将全球产业价值链比作一个哑铃，知识产权和市场品牌占据了两端的主要重量，而中国企业很多处在哑铃中间的生产环节。

　　向两端转移并不是一个轻松的过程，就业就是企业不得不承担的社会责任。

　　以振华重工为例，７５００名高级电焊工人是公司能够拿到旧金山新海湾大桥这一项目的核心竞争力。“我们是劳动密集企业，但是这些工人并不是一般的工人，好的电焊工在国内的收入每个月超过１万元，最好的电焊工在美国一年的年薪要１０万美元的。”振华重工原总裁管彤贤告诉记者。

　　转向另一端，长期以来，以低端制造和廉价输出方式走出国门的中国企业难得拥有被国际市场广泛接受的品牌。而品牌的创立更为不易。

　　当美国人夸赞中国“ＺＰＭＣ（振华重工）”的产品质量和工艺时，更多的中国企业不得不为来自国外的品牌进行贴牌生产。

　　美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建表示，现在必须做世界一流的企业，才能在国内市场上持续一流。“家门口就是全球一流企业的产品，市场的选择使得我们必须做到全球一流才能立足国内市场。”

　　不断做大做强的中国企业走出去的意愿越来越强烈，也希望通过向产业链两端的转移来获取更多的价值，然而风云突变的国际形势也引发了另类思考。

　　在汇源饮料食品集团有限公司党委书记赵金林看来，之所以在２００８年金融危机爆发，出口受到严重影响之后，还能保证企业的盈利，主要还是依托国内市场。而占领了“哑铃”一端的汇源果汁自然也少不了引来其他国际巨头的贪婪眼光。

　　管彤贤认为，一个企业想要做大做强有三个因素：市场、士气和创新。“市场有一半不是掌握在自己手里的。”这也是中国企业走出去的时候必须考虑的问题。

　　对此，凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐提出了类似的疑问：“由于２００８年金融危机和最近正在继续恶化的欧洲和美国的经济状态，我们现在都开始怀疑或者开始冷峻思考中国走出去的战略，中国企业走出去是不是需要慢一点？是不是需要缓一缓？”

　　而在当天的浦江创新论坛上，多家企业的掌门人也对此表示了认同。

　　即便是热衷于品牌推广，极力推崇在国外设立办事处的爱国者数码科技有限公司董事长冯军，也表达了对在海外投资的谨慎态度：“越是全球悲观的情况下我们越要谨慎，建议在海外设立办事处，但是投资应当非常谨慎。”(作者：，来源：)