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选人先于做事

“大”是相对的

　　@郭广昌（复星集团董事长）：在知识经济时代，推动经济增长的第一个要素、第一个动力是人的智慧、人的智能。对企业高层来讲，“选人”比“如何做事”更重要，“选人”的步骤应放在“研究如何做事”之前。在挑选人才之前，能不能找到最好的人、有没有眼光找到最好的人，关系到企业的成败。

　　@楼仲平（义乌市双童日用品有限公司董事长）： 企业到一定阶段，社会责任大于自身获取，企业的发展方向往往取决于团队的认知，企业的发展速度也往往取决于团队激情，企业要不要做大，更取决于团队的意愿。向左还是向右，双童吸管将更多取决于核心团队最终选择。再造双童，“大”是相对的，强才是永恒。再造双童，规模固然重要，百年根基才是王道。

满足消费者未知需求

　　@周成建（美特斯邦威董事长）：只有做到满足消费者需求的企业，才是可持续的企业。如何实现满足消费者的已知需求，更重要的是要做到满足消费者的未知需求，这是一个品牌的定位问题。我们心中要始终有数。从今天来看，一个新的商圈或者说主流的、时尚的主题，都是国外品牌为主导，我们中国人应该更了解中国人的时尚需求，更能满足好中国人的消费需求。

多元化投资势在必行

　　@陈伍胜（通领科技集团董事长）：我们要有选择地投资美国的新能源、航天航空、人体干细胞和生命科学研究等战略性新兴的高科技产业和领域。实事求是地讲，在新兴产业的技术革命领域，山姆大叔仍然还是当今世界的领跑者。因此减少美国国债投资，规避单一投资风险，实施多元化投资势在必行，迫在眉睫。

磨炼嗅觉和眼光

　　@周晓光（中国新光控股集团董事长）：现在回头看，当我挑着货郎担，用脚板丈量中国版图的时候，表面上是为了生存，艰难地完成最基本的原始积累。而实质上更重要的，是完成了对商业的系统认识，练就了只有在具体实践中才能磨炼出来的商业嗅觉和眼光——只有走过风雨夜的人，才能体会出天边的一缕微光对于人生的价值和意义。

来源：浙江日报