解密华为专利管理实务

　　近期，华为在欧洲展会上发布了其最新智能手机旗舰产品--Mate S，引发市场轰动和消费者的关注。近期关于Mate S的新闻不断见诸各类新闻媒体和社交工具。这次的IFA2015，甚至被形容为“再次成为中国手机厂商的秀场，其中以华为最为引人注目”，因为，华为发布了Mate S。新发布的Mate S 标配版 649 欧元，高配版 699 欧元，部分国家的售价甚至达到了 749 欧元，这个价格与苹果、三星的旗舰机型处于同一水位，而去年华为在欧洲推出 Mate 7 则仅标价499欧元起。对此，“有媒体和分析认为，中国手机产业(包括厂商)已经具备与苹果和三星对标的实力，尤其是在高端市场。”（见孙永杰《IFA2015：中国手机企业自信背后的误区》）
　　对于Mate S，美国科技博客The Verge发表了一个酸溜溜的评价--华为只是一个技术超群的山寨能手，并且做了一些技术与功能对比的分析，例如：
　　1、Mate S配备的Force Touch，也就是能让触摸屏感受到不同压力水平的技术--通过这种技术，可以实现给橙子称重等炫酷的玩法，在此之前，Apple Watch和MacBook都已经内置了这项功能；
　　2、华为的Mate S的倒边、弧度和掺杂其中的塑料材质，甚至连形状和略微突出的摄像头都与今年3月发布的HTC One M9高度相似。但华为在借鉴这些想法时依然采取了聪明的模式：他并没有抄袭M9古怪的电源键位置，也没有像HTC那样在屏幕的侧边留出专门的空间来适应BoomSound扬声器；
　　3、索尼的Xperia系列表明，长方形依然可以成为有吸引力的硬件设计，而华为Aspire系列则模仿了索尼沿用多年的OmniBlance设计。
　　4、软件方面，Mate S的动作手势几年前就被三星和HTC手机采用。该公司还完美地模仿了苹果iOS的Spotlight搜索。在Mate S中，只要在主屏幕中下拉一下，就会像iPhone一样调出该搜索功能。另外，看看Mate S的耳机包装，也会发现一些端倪(效仿)。
　　（以上斜体内容转引自孙永杰《IFA2015：中国手机企业自信背后的误区》）
　　众所周知，消费类电子产品有三大著名秀场：IFA、Cebit、美国拉斯维加斯电子展。IFA和Cebit电子展，这两个德国展会曾经是多少中国电子产品企业参展的圣地，也曾经是中国消费类电子产品参展商的心酸之地--因为“专利”。从上世纪末到近几年，涌现了很多可歌可泣的“专利”故事。从中国一代专利人念念不忘的VCD、DVD专利许可费事件，到手机、电视机、小家电、MP3等众多消费类电子产品在IFA、Cebit电子展上被查抄，甚至最后国家知识产权局和商务商不得不向该展会派驻知识产权专员以协助中国参展企业。作为那段历史的新历者，德国这两大电子展曾经耗费了我作为In-house专利人的大量心血。那时候作为一名企业知识产权业务负责人，对欧洲专利制度和一些NPE可谓是深感痛恨。
　　今天当笔者看到关于Mate S的这些新闻和评论，第一反应是：华为敢在欧洲展会上大张旗鼓地发布自己的旗舰级产品，不怕专利NPE、不怕专利大鳄、不怕竞争对手的专利战！由此，想起一件逸事：某位投资界大哥，漫步在马德里市中心街头，抬头一看，突然发现两块大型广告屏上华为的手机广告，随手拍下分享给笔者。看到分享的华为手机广告的照片那一刻，心中之反应亦是：华为可以长驱直入欧美专利风险高发区，不怕NPE、不怕专利大鳄、不怕竞争对手的专利战！
　　一直以来都在思考，企业专利管理，什么样的成果展现才是真正成功的？有人也将该问题升格为企业专利管理的价值体现问题。如果放到华为身上，我们不禁要问：华为专利为什么这么自信？作为一位从入行开始就活在华为专利管理巨大成功的“阴影”下的企业IPer，笔者觉得以下几点是华为专利管理之真谛：
　　1、明确的专利管理战略指导思想。
　　众所周知，华为知识产权管理奠基者宋柳平博士是甚少谈“知识产权战略”的，但是，宋博当年“数量当先”（俗称“先上量”）引当年风气之先，曾经深深地影响了一代知识产权从业者，无论是企业专利管理人员，还是政府、学界知识产权从业者。然而在完成了“量”的基本积累之后，华为再次提出“质量制胜”（这个不是原话，是作者总结）的观点，到近几年华为大力呼吁提高知识产权保护水准，以及公开自己曾经缴纳的专利许可费数额等等。这一系列动作背后，无一不反映出华为在专利管理战略指导思想上的清晰、明确、一贯性、系统性和独立思考。(作者：李富山，来源：优智博知识产权)