“互联网+知识产权”之路在何方 从知果果说起
编者按：
知识产权-学术没有圈说：昔日淘宝步履维艰，今日知果问题多多。海纳百川有容乃大，开放创新乐见其成。
对于新生事物，我们应当更加包容一些，尽管可能会损害一部人的利益，与此同时也会给很多人曙光。
序：本文仅从个人角度，阐述对“互联网+知识产权”（即“IT+IP”简称“ITP”）模式的认知、探索和思考。有些语言可能比较犀利，但纯属商业模式的讨论，不涉及个人人身攻击、侮辱和诽谤，敬请不要对号入座。
关键词：
“互联网+知识产权”指的是“互联网”与“知识产权”服务相结合的一种新型的商业模式。
正文
其实在中国，最早的"ITP"是"易标网"，可能目前很多从事知识产权代理工作的IPer都不太熟悉，因为"易标网"最早出现时间是2007年，现在很多IPer在那个时候还没有从事知识产权代理工作。当时的"易标网"核心价值在于对知识产权代理公司的区域化定位，即任何人可以通过"易标网"找到离自己最近的知识产权代理公司，可以通过网站直接下订单，代理公司在收到下单提醒后快速响应并直接联系客户，案件成交后再缴纳"易标网"的业务中介费。但，出于以下原因：1.客户还不太熟悉通过互联网下单，使得推广非常烧钱，最终现金流断裂；2.接单的代理公司报价参差不齐以及服务能力无法检验，从而无法提供标准化的产品；3.代理公司没有信用评价，无法给客户提供有效的筛选和判断。最终，"天时、地利、人和"一样没占的"易标网"很快就蔫儿了，甚至都没能撑过1年。不过，我始终认为“易标网”的思维和模式的方向是对的，作为平台类的摸索，并不参与到每个业务需求当中，跟每个提供服务的IPer之间也不是雇佣关系，形式上解决了供求关系的矛盾，把市场上的需求在市场上解决。你要问我为什么如此了解"易标网"？呵呵，对不起。我是不会告诉你"易标网"就是我搞的！
此后过了很多年，直到2014年一个叫"知果果"的 "中国知识产权第一平台"才横空出世。它的到来给传统的IP服务业带来一股强大的冲击[冲击：(1)猛烈撞击，多指风威水势；(2)冲杀进击，指肉博战斗；(3)痛苦的打击；(4)冲犯攻击，指精神上的刺激、肉体上的伤害。]，现在看来，这种冲击的危害后果已经开始慢慢显现了，既然"知果果"风投&风头正劲，那我就来分析"知果果"模式，在分析的过程中，我会尽可能做到站在"公开、公正、公众"的角度进行阐述，欢迎有不同见解的人来与我交流。
一、“知果果”之模式真相
首先，在我看来"知果果"是一个"伪平台"，更多的应该被看作是一个公司的对外业务网站，所有的供需关系都需要自己雇人解决，一个人一天可以处理10个客户，多发点工资可以解决20个客户，就算给员工分房子上户口，这个人一天也处理不了100个客户。产能就跟手纸一样，总有被扯光的时候，难道就是不断的雇人吗？
其次，在我看来"知果果"玩儿的不是"互联网+知识产权"，顶多算是举着"知识产权"大旗的"互联网"公司而已，其在营销、推广、微信公众信息、外部形象，跟"知识产权"没有任何关系。
最后，"免费"的服务是最昂贵的服务，"免费"并不能代表"免服务"，商标服务作为确权型的服务，第一步没有服务好，想通过后期提供所谓的"长尾"服务来盈利，那是根本不可能的。咱不能欺负客户不懂，先帮客户注册一个根本就会被驳回的商标，然后通过商标驳回复审赚钱，从而实现"长尾"盈利模式，这个根本不靠谱呀，亲！(作者：未知，来源：知英IPrelations)
知识产权-学术没有圈说：昔日淘宝步履维艰，今日知果问题多多。海纳百川有容乃大，开放创新乐见其成。
对于新生事物，我们应当更加包容一些，尽管可能会损害一部人的利益，与此同时也会给很多人曙光。
序：本文仅从个人角度，阐述对“互联网+知识产权”（即“IT+IP”简称“ITP”）模式的认知、探索和思考。有些语言可能比较犀利，但纯属商业模式的讨论，不涉及个人人身攻击、侮辱和诽谤，敬请不要对号入座。
关键词：
“互联网+知识产权”指的是“互联网”与“知识产权”服务相结合的一种新型的商业模式。
正文
其实在中国，最早的"ITP"是"易标网"，可能目前很多从事知识产权代理工作的IPer都不太熟悉，因为"易标网"最早出现时间是2007年，现在很多IPer在那个时候还没有从事知识产权代理工作。当时的"易标网"核心价值在于对知识产权代理公司的区域化定位，即任何人可以通过"易标网"找到离自己最近的知识产权代理公司，可以通过网站直接下订单，代理公司在收到下单提醒后快速响应并直接联系客户，案件成交后再缴纳"易标网"的业务中介费。但，出于以下原因：1.客户还不太熟悉通过互联网下单，使得推广非常烧钱，最终现金流断裂；2.接单的代理公司报价参差不齐以及服务能力无法检验，从而无法提供标准化的产品；3.代理公司没有信用评价，无法给客户提供有效的筛选和判断。最终，"天时、地利、人和"一样没占的"易标网"很快就蔫儿了，甚至都没能撑过1年。不过，我始终认为“易标网”的思维和模式的方向是对的，作为平台类的摸索，并不参与到每个业务需求当中，跟每个提供服务的IPer之间也不是雇佣关系，形式上解决了供求关系的矛盾，把市场上的需求在市场上解决。你要问我为什么如此了解"易标网"？呵呵，对不起。我是不会告诉你"易标网"就是我搞的！
此后过了很多年，直到2014年一个叫"知果果"的 "中国知识产权第一平台"才横空出世。它的到来给传统的IP服务业带来一股强大的冲击[冲击：(1)猛烈撞击，多指风威水势；(2)冲杀进击，指肉博战斗；(3)痛苦的打击；(4)冲犯攻击，指精神上的刺激、肉体上的伤害。]，现在看来，这种冲击的危害后果已经开始慢慢显现了，既然"知果果"风投&风头正劲，那我就来分析"知果果"模式，在分析的过程中，我会尽可能做到站在"公开、公正、公众"的角度进行阐述，欢迎有不同见解的人来与我交流。
一、“知果果”之模式真相
首先，在我看来"知果果"是一个"伪平台"，更多的应该被看作是一个公司的对外业务网站，所有的供需关系都需要自己雇人解决，一个人一天可以处理10个客户，多发点工资可以解决20个客户，就算给员工分房子上户口，这个人一天也处理不了100个客户。产能就跟手纸一样，总有被扯光的时候，难道就是不断的雇人吗？
其次，在我看来"知果果"玩儿的不是"互联网+知识产权"，顶多算是举着"知识产权"大旗的"互联网"公司而已，其在营销、推广、微信公众信息、外部形象，跟"知识产权"没有任何关系。
最后，"免费"的服务是最昂贵的服务，"免费"并不能代表"免服务"，商标服务作为确权型的服务，第一步没有服务好，想通过后期提供所谓的"长尾"服务来盈利，那是根本不可能的。咱不能欺负客户不懂，先帮客户注册一个根本就会被驳回的商标，然后通过商标驳回复审赚钱，从而实现"长尾"盈利模式，这个根本不靠谱呀，亲！(作者：未知，来源：知英IPrelations)
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