“走出去”的渝企应多用专利来“防身”

　　苹果VS三星这场专利“世纪大战”在全世界赚足了眼球，引发了热议。有评论认为，专利战很“可怕”，输了，不仅是罚款，更可能面临的是一张市场禁售令。随着重庆“走出去”的企业越来越多，他们又该如何来应对这样的专利战？对此，首批国家知识产权专家库专家、重庆大学法学院教授齐爱民近日表示，面对激烈的市场竞争，渝企也应该多用专利来“防身”。

　　海外输了官司

　　渝企也曾被赶出市场

　　美国陪审团认定三星侵犯了苹果iPhone智能手机和iPad平板电脑的设计专利，应赔偿苹果近10.5亿美元。而且，三星的部分重要产品还可能在美国市场面临全面禁售。

　　罚款可以交，但一张禁售令，打击则是致命的，没有谁能够输得起市场。

　　同样，渝企也面临过这样的遭遇。

　　一家生产激光测距仪的渝企，2005年就申请了国家专利，发展势头很好。2007年底，一家美国企业主动找上门来，订下每年几十万具的大单，要把这种产品销到美国去。由于价格比美国市场上其他同类产品便宜1/3以上，仅用了短短一年的时间，这家渝企的产品就占据了美国10%的市场份额。

　　但是后来，一家销售同类产品的美国公司以“侵犯专利”为由，将这家在美国没有专利的渝企告上了法庭，最终的结果是，官司输了，产品全部撤出美国市场，导致该公司年销售量下降一半左右。

　　如何经营好企业？

　　要把知识产权作为首要因素对待

　　“在知识产权上，像三星这样大的企业都还需要学习，更何况是重庆的企业。”齐爱民说，学习型企业才能成为强大的企业，模仿策略并不是失败，尤其是学习模仿人家先进的经营管理经验和产品开发，但学习也需要巧妙地学，通过消化、吸收、再利用，用不同的甚至更好的技术达到更优化的效果。

　　同时，对于“走出去”的企业来说，特别重要的是还要了解出口市场的知识产权法律制度，知己知彼，准确地给自己定位，然后再积极应对。

　　在这一点上，拥有专利的确可以帮助企业“防身”。但是，很多渝企往往都没有这样的意识。

　　在他看来，真正能够“走出去”的企业，必然是知识产权型的企业，企业在经营过程中，要以知识产权作为首要因素对待，制定知识产权策略，对于自己的技术应及早申请专利。

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