36年"杜康"争夺战有望和平终结

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　　5月20日，河南汝阳杜康发出破产公告，持续了30多年的杜康商标大战有可能从此划上句号。一个多月后，同处洛阳的伊川杜康“抓住机遇”，推出“质量建设十大工程”和“文化建设十大工程”，高调表示“收购汝阳杜康，志在必得；杜康统一，为期不远”。

　　一条火爆消息使得热浪中的古都洛阳再次升温：7月3日，在河南杜康投资集团（以下简称伊川杜康）召开的“新时期杜康品牌,品牌管理发展战略会”上，来自全国的800余名杜康白酒经销商（其中不乏原汝阳杜康的经销商），人手一份汝阳杜康酒业集团公司宣布破产的公告复印件。伊川杜康董事长刘更申掩饰不住灿烂的笑容，踌躇满志地宣布：2007年是杜康发展史上划时代的一年，持续了36年的“杜康”争夺战就要结束了，因长期内战而发展迟缓的杜康事业，将从此轻装蓄势踏上腾飞征程，长眠于地下4000年的杜康老人可以轻松地笑一笑了。

　　伊川杜康浴火重生

　　“汝阳杜康破产，是这个老牌县办国营企业积弊丛生的必然归宿，我只不过助推了它一把而已。”经营房地产起家的伊川杜康董事长刘更申，身材高大，身上有股不达目的决不罢休的“霸气”。

　　事实上，2003年11月，原伊川县办杜康酒厂在20多年的杜康争夺战中，阖然倒下，宣布破产。随后三九集团入主一年多后无力回天，黯然退出。出生在伊川、在洛阳市区发展房地产的洛阳申泰房地产有限公司董事长刘更申，在家乡领导盛情邀请和游说下，毅然决定扛起伊川杜康的大旗。

　　发誓重振杜康大业的刘更申清晰地梳理出杜康兴衰的脉络：1971年，河南洛阳伊川县率先复兴了自明代以后就失传了的杜康酒的生产，几年之后，相传是杜康酿酒地和出生地的河南汝阳和陕西白水也先后建起了杜康酒厂，从此形成了“三足鼎立”的局面。1981年商标法实施之后，国家商标总局确定由伊川杜康酒厂注册“杜康牌”商标，其他两家企业在政府的协调下，允许有条件地使用“杜康”商标。“一家注册，三家使用”的格局由此形成。

　　然而，让三家企业来共同继承和发展“杜康酿酒事业”的理想，并没有勾勒出杜康大发展的蓝图，反而因为三家企业共用一个商标，不断上演“杜康商标战”，并衍生出“价格战”、“产品战”、“促销战”等等。在上世纪90年代的洛阳市场，各种名目的杜康品牌,品牌管理就有400多个，全国各地有杜康酒生产线30多条，甚至出2万元就可以买到杜康酒的生产权；“杜康”品牌,品牌管理价值大幅缩水，杜康商标的市值从鼎盛时的50亿元缩到了1亿元，并被逐出“！中华！老字号”行列。

　　“伊川杜康的破产，外因在于商标品牌,品牌管理之争，但内因在于自身首先乱了阵脚。振兴伊川杜康要从内部强身健体做起。”刘更申找到了问题的“症结”，开始对症下药。

　　于是，改制后的伊川杜康发挥民营企业管理机制灵活的优势，大胆改革人事制度和工资分配制度，高薪聘请国内白酒酿造、品鉴和营销专家，投入巨资用于新品研制和开发，很快使这个有着丰厚酿酒技术和文化积淀的昔日国营老酒厂恢复了元气，销售额和利税大幅攀升，酒厂原来的1000多名职工得到了妥善安置。

　　在知识产权方面，伊川杜康痛定思痛，扎紧企业知识产权的“篱笆墙”，新申请APP注册了35件杜康防御性商标和系列子商标，获得了28项酒品包装外观设计专利，跨入河南省专利申请APP“二十强企业”；2006年，在一次商标纠纷中，杜康商标被济南市中级人民法院认定为“中国驰名商标”。

　　2007年3月，伊川杜康从弘扬杜康精神、保护民族文化入手，申报了“杜康酿酒工艺”，并入选河南省首批非物质文化遗产名录；2007年5月，商务部等国家六部委组织的“中国一名酒”评选中，伊川杜康榜上有名；6月，伊川杜康宣布打造酿造车间、制曲车间改造等质量杜康“十大工程”外，还打造“文化杜康”双十工程：兴建杜康文化广场、修复杜康古井和杜康古酿坊、编辑出版书籍《杜康文化四千年》、摄制电视剧《酒祖杜康》以及成立杜康商校、成立洛阳市豫剧院杜康剧团等。

　　刘更申大刀阔斧的改革和有目共睹的成绩，得到洛阳市委、市政府和伊川地方政府的好评。他俨然成了使“杜康”品牌,品牌管理浴火重生的精神寄托，使得关心杜康事业发展的人们看到了“杜康中兴”的希望。

　　然而，这位地产界的成功商人，没有像外界想象的那样吸取两伊杜康大战双方两败俱伤的历史“教训”，偃旗息鼓，埋头经营，而是腾开一只手，再次挑起杜康商标大战的空前升级。

　　“组合拳”击倒汝阳杜康

　　在伊川杜康步步走出沉疴、再现昔日辉煌的时候，汝阳杜康则如一位步入暮年的老人，百病缠身，江河日下。

　　“汝阳杜康走向衰败，有国营企业经营管理体制的原因，但根本上在于其缺乏杜康自主品牌,品牌管理的先天不足。”中原工学院知识产权研究中心主任金多才教授指出。

　　和人家“趁用”一个杜康商标，始终是汝阳杜康的“软肋”，而伊川杜康的优势和“底气”，来自于伊川杜康是“杜康”商标的惟一持有企业。如今，精明的伊川杜康的新“掌门人”恰恰就瞄准汝阳杜康的这个“软肋”，对这个兄弟企业进行了无情的“痛击”，以求彻底“清理门户，正本清源”。　　　于是，在入主伊川杜康的短短三年多时间内，刘更申一口气和汝阳杜康打了七场知识产权官司。

　　1989年，汝阳杜康向国家工商总局一商标一总局申请APP“杜康河”、“杜康泉”、“杜康村”等三个商标，并获得了核准注册。伊川杜康诉诸法律，拉开了长达15年的杜康商标战。可惜伊川杜康没有来得及看到胜利的曙光，就倒在了黎明前的黑暗中。

　　2004年6月，接过伊川杜康官司“接力棒”的刘更申最终胜诉，国家工商总局商标局撤销了以上三个商标。3天后，刘更申乘胜追击，状告汝阳杜康侵犯其“杜康酒祖”商标；2005年，对方围绕一款“一星中华杜康”外观设计专利从商标大战上升到专利大战。在几次交锋中，伊川杜康基本都占据着上风，汝阳杜康则疲于应付。

　　2005年，刚刚获得“杜康”驰名商标认证的伊川杜康，向国家工商总局商标评审委员会提出撤销汝阳杜康的“汝阳杜康”商标。这个商标汝阳杜康于1996年注册并已经使用了10年之久，可以说是汝阳杜康“合法存在”、“赖以生存”的根本，也是汝阳杜康最后的“桥头堡”和“本钱”。因此，汝阳杜康拼出全力予以阻击。

　　此后，伊川杜康先后两次在商评委和北京市第一中级人民法院的官司。2007年1月27日，伊川杜康再次向北京市高级人民法院提起行政诉讼，请求撤销商标评审委员会给予汝阳杜康注册的“汝阳杜康”商标。

　　然而，还没等到北京高院的最终判决，2007年5月20日，汝阳杜康终于在伊川杜康暴风骤雨般的知识产组合拳”的重击下，轰然倒地，宣告破产。资料显示，目前汝阳杜康负债6亿多元，净资产为负3亿多元，已严重资不抵债。

　　一个白酒行业“巨无霸”倒下了，而一只磨砺着尖喙和利爪的苍鹰，早已馋涎欲滴地盘旋在这盘美餐之上。

　　杜康已现“统一”曙光　　　“这些年来，我最高兴的事是能和杜康这个伟大的品牌,品牌管理在一起，我最遗憾的事是杜康事业现在还没有走向统一。”7月3日，在伊川杜康举行的新闻发布会上，有记者向刘更申求问“你最高兴的事和最痛苦的事分别是什么”时，刘更申如是说。

　　这位昔日靠地产起家的商人，目前已经把赚钱的房地产开发项目交给了其他人去做，自己大部分的时间和精力，投入到了振兴杜康事业中来。掌门伊川杜杜康短短三年，他就对博大精深的杜康文化表现出了深深的依恋和感情。

　　刘更申列举了大量的数字来求证他杜康必须“统一”的理念：1985年时，五粮液的销售收入是1500万元，当时三家杜康加起来的销售收入是4000万元，而二十年后的2005年，五粮液的销售收入翻了1000倍，达到156亿元，三家杜康加起来还不及人家的一个零头6亿元。过去安徽也有两个口子窖，两个厂加起来收入只有一亿元。1998年，两家企业整合之后，2006年实现利税就达到4亿元。为什么杜康长期徘徊不前，就是‘三足鼎立’造成的，它损害了杜康品牌,品牌管理在广大消费者心目中的形象，扰乱了广大经销商的渠道和价格秩序，它浪费了三家杜康的时间、精力和资源，它耽误了杜康一品牌一,品牌管理二十多年的宝贵时间，更导致一次次白酒产业的发展机遇与杜康擦肩而过。

　　中国一知识产权报记者就伊川杜康宣布要收购汝阳杜康一事，与汝阳杜康集团公司党委书记常务欣取得了联系。常书记的语气显得非常愤怒：他是一厢情愿汝阳杜康的确破产了，但不见得就成了伊川杜康的盘中餐，因为很多有实力的收购者对汝阳杜康有兴趣，目前正在接触、谈判。

　　对此，刘更申爽朗地哈哈一笑：“杜康”商标在我手里，谁接管汝阳杜康就意味着官司。因此，收购汝阳杜康应该是没有悬念的，我们志在必得。如果进展顺利，年内即可将汝阳杜康纳入囊中。至于陕西白水杜康，已经改制为私营企业，产量较小，对伊川杜康构不成威胁，况且白水杜康与伊川杜康签订有“杜康”商标使用协议，目前，第一个10年使用期就要期满，双方正酝酿签署第二个10年使用期的协议。

　　事实上，之前，曾经有深圳、上海等地的投资商到汝阳杜康进行考察收购，但在了解到两家商标纠纷后，再也不愿染指这个“烫手的山芋”。业内人士称：是“杜康”商标“护航”，阻挡了“外人”插手杜康的脚步。

　　汝阳杜康为何“宁赠友邦，不与家奴”？河南省酒业协会秘书长蒋辉分析说，双方积怨太深。

　　但刘更申不以为然：现在，汝阳杜康的职工月工资只有200多元，而伊川杜康的职工月收入在千元左右，而2003年，他刚入主伊川杜康时，当时职工们的月工资只有100多元，我想汝阳杜康的干部职工不会和自己的饭碗过不去吧。

　　“‘结束鼎立，走向统一’这个方针，是三年前伊川杜康改制时我提出来的。目前正逢汝阳杜康改制之际，我愿借此机会重申我们的立场和态度：只要有利于两家杜康走到一起，只要有利于杜康品牌,品牌管理的迅速崛起，任何条件都可以谈，任何形式都可以尝试，任何牺牲和代价我们都可以付出。”刘更申表示。

　　“每一个真正关爱杜康的人，都应该站在发展杜康事业、弘扬杜康文化、做强做大民族品牌,品牌管理，对历史负责，对后人负责的高度来思考杜康品牌,品牌管理的整合问题。我一直在说一句话，杜康不仅是伊川的杜康、汝阳的杜康，洛阳的杜康，更是中国一的杜康，世界的杜康。凡是有华人的地方，都应该有杜康酒，凡是有白酒的地方，也都应该有杜康酒。希望在我们的努力下，杜康品牌,品牌管理能够实现统一，使杜康一品牌一,品牌管理更加发扬光大。”刘更申最后强调。

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