宁波商业秘密侵权“第一案”始末

宁波森木员工俞某因为“飞单”等行为，被法院判处有期徒刑5年。 　　浙江宁波市民营外贸企业商会去年曾对宁波4999家外贸企业中的400家中等以上规模企业进行调查，发现100%的企业都有过商业经营秘密被侵害的遭遇，经济损失在50万元以上的占1/3。调查还显示，80%的商业秘密在职工跳槽时被带走，这些跳槽者大多是企业的业务骨干和核心秘密的掌握者，对企业内部情况了如指掌。　　“商业秘密侵权犹如一颗"毒瘤"，必须拿出利器来切除。”提到那场在宁波轰动一时的商业秘密侵权案，宁波森木进出口有限公司总经理史波似乎不愿多谈。他说，“我们更应该做的是反思。”　　2008年，宁波森木员工俞某因为利用职务之便，窃取企业经营秘密，把业务介绍给他人为自己谋利益等行为，犯了非国家工作人员受贿、侵犯商业秘密和侵犯通信自由共三项罪，被法院判处有期徒刑5年。　　这是宁波市有史以来商业秘密侵权者被判刑最重的一次，因此也被称为“宁波市商业秘密侵权第一案”。　　侵权者坐了班房　　2000年，宁波森木进出口有限公司招聘了一名外销员俞某。当时俞某年仅22岁，凭借出色的业绩和良好的人际关系，他得到了公司的重用，被提拔为出口部经理。2005年2月，俞某与公司签订保密协议。　　谁知，俞某发现了手中掌握的联系外商客户及国内供货单位这个职务权力的作用，开始向供货商索要回扣。据统计，2000年10月至2006年10月，他先后7次收受客户单位的贿赂共计11万余元。　　早在2004年年底，俞某就以其妻姚某的名义，在香港注册成立了杰胜国际贸易有限公司，然后利用其所掌握的森木公司的客户资料以及产品价格等商业秘密，将公司3家国外客户的业务全部介绍给杰胜公司，转移了部分业务给自己经营。到2007年4月，这家公司与3家国外公司的业务总额已达2000多万元，造成宁波森木进出口公司经济损失近85万元。　　2005年底，森木公司对俞某疯狂盗取商业秘密的行为有所觉察。在经过两年多的调查取证后，2007年3月14日，森木公司向宁波市中级人民法院提起民事诉讼，状告俞某及其妻姚某、杰胜公司和另一家涉嫌侵权的公司，要求四被告连带赔偿经济损失600万元。2007年6月，经法院调解，原、被告对这起侵害商业经营秘密纠纷案达成协议，俞某、姚某和杰胜公司向森木公司退赔90万元。　　由于俞某的行为已涉嫌构成侵犯商业秘密罪，2007年4月中旬，他被公安机关监视居祝但此时，俞某仍没有停止违法活动。2007年4月至12月，他上网破解了森木公司财务负责人的电子邮箱密码，多次浏览邮件内容，并下载了电子邮件144封，导致公司财务负责人无法收到部分邮件。　　2008年，宁波市中级人民法院对此案作出终审判决，俞某的三项罪名全部成立，但因其已就侵犯商业秘密行为对受害公司的损失作了赔偿，而其所犯的侵犯通信自由罪，根据具体情节可免除处罚，法院免除了对他这两项罪的处罚，俞某最终获刑五年。　　不想再打官司　　“当时我们面临的最大问题是客户界定问题。”史波坦言，案件在取证问题上遇到了很大困难。“当时律师还有公检法的说法都是，这在宁波是没有先例的，没有任何参考。”　　“客户的界定关键在是不是你的客户。你说是，为什么？客户有没有同时跟别人做的可能性？当然也有。”史波表示，维权最难的就是取证难，客户难以界定，无法进入正规的程序，这让很多企业经营者感到困惑和无奈，也是商业秘密侵权如此猖狂却一直得不到解决的最根本原因。　　“公司一直在培养企业文化，告诉员工要有感恩的心态，也提倡合理的薪资制度和合理的股权分配。”史波说。　　俞某2000年从宁波大学毕业进入森木公司，从一张白纸培养到后来的部门经理，一干就干了7年。“到了第4年他就把手慢慢伸出来了”，史波透露，俞某在公司做到第5年的时候，年收入就达到了50万元。“当时我比较信任他，也就没有去管他。说实话，我也很内疚，如果当时早点管，他后期也不会被判得这么重。”　　史波坦言，虽然官司最后赢了，但是还是会有人以变通的手法继续做。　　史波回忆，俞某案发后，他非常气愤，第一时间拨打电话给其中一客户:“我说我和你是这么多年的朋友，你怎么说都不说就转掉，就和他去做呢？客户说：当然，他价格比你便宜。”这让史波明白，客户永远是把利益放在第一位的。　　因此史波采取最简单的办法是，第一，员工在外报价低，我比你报得更低，我公司不赚钱没有关系，直到你做不下去为止。这样一个人出去两个人出去，以后就没人敢出去了。第二，联合厂商、供应商，拒绝给对方供货。“我们要多方出击，多管齐下。”　　品牌觉悟　　史波说：“我们需要改变。既然我们不能改变有些人的心智，但我们可以改变自己的企业，将企业打造得更强大。”　　事实上，商业秘密侵权受伤害的不仅是外贸企业，还有生产型工厂。“因为把工厂的利润都压低了。”　　正因为经历过这场史无前例的商业秘密侵权案，也让史波更加意识到品牌的重要性。“倡导有序的竞争，最重要的是进行品牌建设。”从2005年开始，森木公司就开始着手进行品牌建设。除了外贸公司以外，5年前森木在宁波江北建立一家全资加工厂，希望在未来2-3年从做贴牌业务发展成一个拥有自主品牌的企业。去年八、九月份，森木在国外成立了合资公司，花了几十万美金收购了国外一个有七十多年历史的品牌企业，借此构建一个电动工具的完整产业链。“你一个业务员走了，但是拿不走我的品牌，我照样能做得更好，但是你却不能。”(作者：，来源：)