中国家族企业５大传承之困

发布时间：2015-05-22 15:57商业秘密网点击率：手机版

　　■胡润的家族企业“长寿榜”出炉后，对于华人企业与榜单无缘的事实，包括胡润本人在内的诸多人士给出了解读。有人认为，原因在于中国近代以来外侵、内战、改朝换代频繁；有人总结，根子在中国文化中存在的“诸子均分”理念；胡润评论，中国传统社会“重农抑商”且长年“海禁”，华人家族企业当然不能与榜上动辄两三百年寿命的企业简单作比。
　　往者不可谏，来者犹可追。因为就在目前，国内改革开放后发展起来的家族企业以及早期海外新移民创造的财富，都开始面临家业传承的难题。
　　“传子不传贤”根深蒂固
　　家族企业中普遍存在的传子不传贤的权力交接方式，尤其容易导致家族内部在权威真空期对权威争夺而带来的倾轧。
　　２００３年，海鑫集团董事长李海仓突然遇害，且未留下遗嘱，一时间谣言满天，最后企业的继承由地方政府协助其家族完成。在李海仓之父李春元的主持下，其子李兆会出任董事长来化解家族内部的信任危机，这种传统继承方式也让其５个兄弟不再有话说。但这种继承方式对企业究竟是不是最优选择，仍值得商榷。
　　在“传子不传贤”的传统下，企业的非家族员工缺乏向心力，而决策者近亲繁殖的结果使其决策品质相对低下，往往使家族企业走向衰败。但这一根深蒂固的传统至少在短期内难以改变。方太董事长茅理翔目前正在逐渐向儿子交班，他认为：“要走过三代，首先就是培养接班人的问题，没有合格的接班人就是企业最大的损失。”他坦承，只有在子女都不行的情况下，才考虑采用经理人全权经营的思路，而且要保证家族所有权，强化董事会的职能。
　　“纨绔子弟们”屡屡败家
　　家族企业的决策制定和冲突解决往往更加有效，然而内部治理取决于家规而并非外部纪律的现实，往往导致其职业化水平偏低。
　　香港丽新集团的创始人林百欣从学徒做起，最终拥有５个上市公司。他以工作努力而闻名，却曾长期为继承问题而苦恼。由于对二儿子林建岳比较疼爱，所以林建岳大学毕业后就直接出任公司副总裁，但紧接着就因此付出了惨痛的代价。１９８７年，在林建岳的建议下，丽新集团买下了亚洲电视大部分股份，结果亏损高达３０亿港币。
　　１９９７年，在林百欣不知情的情况下，林建岳又投资７０亿港币收购富丽华酒店。几个月之后，亚洲金融危机爆发，房价暴跌，丽新损失惨重，在此之后的７年时间里，丽新陷入倒闭危机。
　　许多家族企业的内部治理取决于家规而并非外部纪律的现实，往往导致其职业化水平偏低。很明显，大多数家族企业获得成功之后，纨绔子弟们无法有效继承。在训练继承人这一环节上，绝大多数企业彻底失败，这样的例子在中国比比皆是。
　　“败家子基金”实属无奈
　　股份是否决定座位？“败家子基金”折射出创业者的忧虑，没有谁愿意看到因为家族式管理而使企业在儿孙手中败落。
　　正泰集团董事长南存辉也在为解决企业接班人问题而忧虑。正泰有１００多个股东，其中有９个是高级管理人员。南存辉鼓励这些高级管理人员的子女念完书后不要进正泰，而是到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若成器者，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若认定是“败家子”，原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些“败家子”。这就是他的“败家子基金计划”。
　　据说，正泰集团高级管理人员子女们一个按照父母在公司股份多少排座位的游戏，触动了南存辉设立一个“败家子基金”的想法。他意识到，如果这些孩子将来接替父辈来经营正泰，会不会也是按照股份多少而不是按照能力高低来安排职务？他相信，所有的创业者都不愿意看到因为家族式管理而使正泰在儿孙手中败落。(作者：，来源：《市场报》 (2006-06-30 第02版))

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